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澳门星际博彩网上下属产业织里长和热电获评吴
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2019-12-20 10:18 作者:陆晓丽 来源:织里长和

只有起点,没有终点

6S管理是一种有效的现场管理方法,已经得到越来越多的发电企业实施并认可。通过全员“6S管理”,能有效提升员工士气、提高工作效率,通过改善现场工作环境,使员工心情舒畅,提高员工满足感,有效提高工作热情,养成良好的工作习惯。

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湖州织里长和热电有限公司创建于2003年,历经十多年的生产经营,企业存在厂区环境杂乱、生产设备老化、安全管理不达标等众多问题。2017年美欣达收购后,时任总经理在管理上引入美欣达企业文化的同时,还在长和热电全面推行“6S管理”,完成了从无到有的跨越。

2018年,公司持续推进“6S管理”各项工作,并结合吴兴区《关于组织申报2019年度吴兴区精细化管理示范企业和6S管理试点示范企业的通知》的契机,请来有经验的专家,现场指导“6S管理”工作的开展,对不足之处及时提出改进意见。坚持每天现场检查、每月一次专项检查,以自查、督查的方式保持“6S管理”的长期、有效开展。通过全体员工的持续努力,“6S管理”水平大幅度提高,取得了初步成效。

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2019年,新任总经理提出持续深入推进“6S管理”的要求,并针对“6S管理”推动中出现的短板积极有效地采取措施。在不断深入的推进中,逐渐显现其对企业管理的优势。生产现场人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素逐步改善,实现各生产要素的合理配置,减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率。

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2019年10月,吴兴区发改委、财政局及“6S管理”企业评审专家组一行,对长和热电的“6S管理”成果进行了现场评审。专家组通过听取企业汇报、查阅资料、现场走访以及座谈交流,对长和热电在“6S管理”工作上所做的努力和成果给予了高度认可和赞许。

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2019年11月18日,长和热电被吴兴区发改经信局、财政局等部门授予湖州市吴兴区“6S管理”试点企业的荣誉称号。

6S管理贵在持之以恒,只有起点,没有终点。我们将继续优化组织、细化措施,切实践行向管理要效益的思想,强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理,把6S管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯,让员工在工作和生活中受益蜕变,提高企业管理水平,促进企业实现更高质量发展。

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